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培训员工是公司管理层的重要职责之一

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-09-27 12:16:45 * 浏览: 2
根据对企业培训服务多年的调查,铁文(中国)显示,员工离职的原因中有80%与上级有关,这表明上级对下属的影响。指挥下没有弱小的士兵,也没有零散的士兵。训练是您的秘密武器。实际上,它也是常规武器。由于上级还肩负着培养员工和发展下属的重任,因此,作为上级的好老师和好朋友,必须扮演至少四个角色。 ,教育家。中层干部是企业文化的宣传窗口。这是管理者的日常工作。无论是言行,还是耳聋,您都是下属的基准,是您眼中的风向标。幸福会传染,负面影响会更具感染力。因此,管理人员应特别注意自己的言行。他们应该用正确的舆论来指导下属,让下属树立积极的态度和正确的价值观,并且要认真负责。这是经理的教育角色。作为教育者,管理者必须了解其下属的思想动态和行为,并找到适当的时间,地点和人员进行及时的沟通。如果企业政治家们不合理,他们彼此分开,新闻很小,人民蒙上阴影,员工感到困惑,他们担心,他们被动地缺席,而且他们没有生意。在这样的工作氛围中,团队失去凝聚力和向心力,个人能力很强,也是一支散漫的战斗力。大折扣。需要指出的一件事是,教育者,正确的人必须是正义的,否则他们将被原谅。第二,教练。统一下属是不够的。如果您希望您的下属做好工作,他们需要为他们创造条件。更重要的是让他们有能力做好工作。它不是合格的经理,如果没有教学就不能使用。无法经验分享,无法补充技能,这支团队不是理想的团队。上级的个人能力更强,无论大小,您都可以自己做。即使您不是千手观音,也没有神。号码多少?您不能代替下属来完成所有工作,但这会影响整个组织的绩效。团队中的个人英雄主义永远只是高级职员。这也是一个疲惫的问题。桶式理论再次告诉我们,只有全体员工的综合技能得到提高,才能提高整体绩效。因此,每时每刻的培训都是管理者不可推卸的责任,是让您的下属与您一起成长,而不是跟随他人。当然,给杯子,你有水桶。在训练您的下属之前,您必须先学习高级步骤并做好准备。否则,你教人什么?第三,支持者。即使下属接受了充分的培训,也无法保证他们将能够做好自己的工作。也许他们无法将自己的理解转化为能力。也许他们遇到了新情况。即使他们也无法学会使用它们。他们叹为观止,英雄无用,并私下里找到英雄和英雄。实践证明,在影响培训效果的人们中,不是受训者,不是培训者,而是受训者的上级。这就要求管理人员提供及时的支持,仅仅提供支持。支持是为下属提供资源,创造条件,给他实践的机会,并为他提供发展的空间。 ldquo,没有水怎么会游泳?而不是ldquo,没有水怎么能游泳?支持也是一种培训。它必须具有培训员的广阔思维和开放思维。不要害怕,蓝色比蓝色好,甚至采取挑剔和压制的政策。将自己的水平放在下属的平庸上只能证明你更加平庸。 。实际上,您带来的人越多,您就有更多的支持者,并且您就有“离开”的可能性。一旦拥有足够的粉丝,便无后顾之忧并排在最前面。用比较文学的话来说,你是“贵族”,并且你受到了高度的尊重。第四,教练。教练有两个责任。个人需要根据自己的特征制定指导计划,团队需要根据团队的目标和个人特征确定其职位和角色:它适合前锋还是后卫?将防守者置于前进位置很难找到目标,而将前锋置于后卫位置则很容易实现自己的目标。合理的分工不会造成内部消费,人们会尽力而为。当然,合格的教练必须具有丰富的实践经验和深刻的理论基础。他们可以站得比玩家越来越远,并且可以派遣部队指挥和操纵。如果眼睛近视,则胸部不成功,并且失去了玩家的信任。它正在慢慢地被架设在陈列架上,找一份工作总比回到田野回家种土豆要好。