培训员工是公司管理层的重要职责之一

根据对企业培训服务多年的调查，铁文（中国）显示，员工离职的原因中有80％与上级有关，这表明上级对下属的影响。指挥下没有弱小的士兵，也没有零散的士兵。训练是您的秘密武器。实际上，它也是常规武器。由于上级还肩负着培养员工和发展下属的重任，因此，作为上级的好老师和好朋友，必须扮演至少四个角色。 ，教育家。中层干部是企业文化的宣传窗口。这是管理者的日常工作。无论是言行，还是耳聋，您都是下属的基准，是您眼中的风向标。幸福会传染，负面影响会更具感染力。因此，管理人员应特别注意自己的言行。他们应该用正确的舆论来指导下属，让下属树立积极的态度和正确的价值观，并且要认真负责。这是经理的教育角色。作为教育者，管理者必须了解其下属的思想动态和行为，并找到适当的时间，地点和人员进行及时的沟通。如果企业政治家们不合理，他们彼此分开，新闻很小，人民蒙上阴影，员工感到困惑，他们担心，他们被动地缺席，而且他们没有生意。在这样的工作氛围中，团队失去凝聚力和向心力，个人能力很强，也是一支散漫的战斗力。大折扣。需要指出的一件事是，教育者，正确的人必须是正义的，否则他们将被原谅。第二，教练。统一下属是不够的。如果您希望您的下属做好工作，他们需要为他们创造条件。更重要的是让他们有能力做好工作。它不是合格的经理，如果没有教学就不能使用。无法经验分享，无法补充技能，这支团队不是理想的团队。上级的个人能力更强，无论大小，您都可以自己做。即使您不是千手观音，也没有神。号码多少？您不能代替下属来完成所有工作，但这会影响整个组织的绩效。团队中的个人英雄主义永远只是高级职员。这也是一个疲惫的问题。桶式理论再次告诉我们，只有全体员工的综合技能得到提高，才能提高整体绩效。因此，每时每刻的培训都是管理者不可推卸的责任，是让您的下属与您一起成长，而不是跟随他人。当然，给杯子，你有水桶。在训练您的下属之前，您必须先学习高级步骤并做好准备。否则，你教人什么？第三，支持者。即使下属接受了充分的培训，也无法保证他们将能够做好自己的工作。也许他们无法将自己的理解转化为能力。也许他们遇到了新情况。即使他们也无法学会使用它们。他们叹为观止，英雄无用，并私下里找到英雄和英雄。实践证明，在影响培训效果的人们中，不是受训者，不是培训者，而是受训者的上级。这就要求管理人员提供及时的支持，仅仅提供支持。支持是为下属提供资源，创造条件，给他实践的机会，并为他提供发展的空间。 ldquo，没有水怎么会游泳？而不是ldquo，没有水怎么能游泳？支持也是一种培训。它必须具有培训员的广阔思维和开放思维。不要害怕，蓝色比蓝色好，甚至采取挑剔和压制的政策。将自己的水平放在下属的平庸上只能证明你更加平庸。 。实际上，您带来的人越多，您就有更多的支持者，并且您就有“离开”的可能性。一旦拥有足够的粉丝，便无后顾之忧并排在最前面。用比较文学的话来说，你是“贵族”，并且你受到了高度的尊重。第四，教练。教练有两个责任。个人需要根据自己的特征制定指导计划，团队需要根据团队的目标和个人特征确定其职位和角色：它适合前锋还是后卫？将防守者置于前进位置很难找到目标，而将前锋置于后卫位置则很容易实现自己的目标。合理的分工不会造成内部消费，人们会尽力而为。当然，合格的教练必须具有丰富的实践经验和深刻的理论基础。他们可以站得比玩家越来越远，并且可以派遣部队指挥和操纵。如果眼睛近视，则胸部不成功，并且失去了玩家的信任。它正在慢慢地被架设在陈列架上，找一份工作总比回到田野回家种土豆要好。